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- 黨員分享——洪紅衛
- 發布時（shí）間： 2017-09-26 點擊次數：1065
- 如何做好質量管理工（gōng）作，是每一位質量管理人員必須明（míng）白的事（shì）情，但要把質量控製的好，就不（bú）能老是照著標準去做，有時也要靈活！我從事質量管理（lǐ）也有好幾（jǐ）年了，從（cóng）中總結出一些經驗，供各位參考：
熟悉產品的質量標準和實物標準，了解熟悉並掌握產品的實際指標與產品標（biāo）準之間的差異，找（zhǎo）出重點指標項和一般指標（biāo）項（xiàng）。重點指標必須合格，一（yī）般指標項在質量控製（zhì）中就（jiù）是有波動的餘（yú）地了。
時刻了（le）解客戶的實際使用要求就是使（shǐ）用標準是多少，使用（yòng）標準、實物標準和國（guó）標這三項指（zhǐ）標搞質（zhì）量管理的（de）必須明確，有的放矢才會事半功（gōng）倍。
利用電腦經常分（fèn）享質量缺陷點，質量控製點在哪裏，做質量檢測（cè）必須控製好關鍵質量控製點。
從原輔材料到成品要全程跟蹤（zōng）監測，每一個流程（或工序）都要設立質量控製點，實行全員質量管理。
要給全體人員（尤其是操（cāo）作人員）貫徹好的產品是生產出來的而不是檢查出來的思想。 - 免責聲明：本站部分圖片和文字來源於（yú）網絡（luò）收集整理，僅供學習交（jiāo）流，版權歸原作者（zhě）所有，並不代（dài）表我站（zhàn）觀點。本站將不承擔任何法律責任，如果有侵犯到您（nín）的權利，請及時聯係我們（men）刪（shān）除。
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